Grupo Elcoro completa el relevo generacional y diseña su nueva estrategia
Fernando Rodríguez pasa la dirección de Elcoro y de Norica a sus hijas María Jesús y María Asun, que potenciarán la apuesta por los productos propios.
Elcoro Decoletaje y Norica celebran este año el 130 y el 105 aniversario de su creación, respectivamente. Dos proyectos industriales centenarios que se enfrentan a esta efeméride habiendo completado el relevo generacional al frente de ambos negocios y con el diseño de sendos planes estratégicos en los que apostarán por el medioambiente y la sostenibilidad, la potenciación y automatización de sus sistemas de fabricación y el impulso en el mercado de sus nuevas generaciones de producto propio: los martillos neumáticos ‘Topac’ (Elcoro) y las históricas carabinas de aire comprimido ‘Norica’.
El nuevo capítulo en la historia de Elcoro llevará la firma de María Jesús Rodríguez, que ha tomado el relevo de su padre Fernando tras una dilatada trayectoria en la compañía. La nueva directora gerente ha destacado a Empresa XXI que el trabajo para los dos próximos años se concentrará en “dar continuidad a las acciones de los últimos años en medio ambiente y en la mejora de los medios y la organización de las plantas, a lo que añadiremos la ampliación del plan de formación dual con el centro Miguel Altuna de Bergara y la potenciación internacional de nuestros martillos neumáticos Topac. Este trabajo, en 2022, lo combinaremos con una serie de actos para conmemorar el 135 aniversario con clientes, proveedores, autoridades y el equipo”.
Automoción, eléctrico y minería
Como reconoce María Jesús, sus dos principales sectores clientes: automoción y eléctrico mantienen un buen nivel de demanda: “Elcoro, en automoción, no tiene exposición en el área de motores. Nuestros suministros se centran en componentes y conjuntos para asientos inteligentes y sistemas de freno y suspensión y estamos manteniendo los volúmenes de entrega. El área eléctrica presenta más fortaleza, con una buena evolución de los planes de fabricación para Ormazabal, por ejemplo. Esto supone que hemos introducido y reforzado el tercer turno de mecanizado”. Sin embargo, la nota positiva se ha producido alrededor de la minería y del alza de precios de las materias primas, lo que ha impulsado la demanda de sus martillos neumáticos: “Tenemos clientes en una veintena de países, especialmente en América, en los que el carbón registra un gran avance.
Elcoro incide en la sostenibilidad y el incremento de la capacidad de taller
Para impulsar este negocio estamos inmersos en un trabajo de mejora de nuestros martillos neumáticos: mini picadores, picadores, rompedores y perforadoras; y en el estudio para potenciar la planta de montaje de Elgeta, que completaremos este año y que incluirá pasar de un sistema manual a uno semiautomático con un nuevo lay-out y la introducción, en 2023, de un banco de pruebas para investigación de nuevos aceros y trazabilidad de los datos mecánicos de los martillos”.
Nuevos medios y planes de inversión
Tras la reciente introducción de tornos CNC con eje ‘Y’ en sus torretas, una lavadora ecológica para todos los productos, una línea para tratamiento de virutas y aprovechamiento 100% de los residuos de taladrinas y aceites y una tridimensional para el área de calidad, la actividad de mecanizado para terceros registrará otro impulso con inversiones que han presentado a programas de ayudas públicas y que incluyen tornos, banco de prueba para martillos neumáticos y la posibilidad de multihusillos si formalizan “ofertas en negociación”. En gestión, abordan en estos momentos la implantación de la ISO 14001, para dar continuidad a la labor medioambiental, cuya auditoría pasarán en unos meses y harán coincidir con la renovación de la IATF 16949:2016 y la ISO 9001:2015. Las acciones en sostenibilidad también han incluido la instalación de una planta fotovoltaica, que cumbre entre un 20 y un 25 por ciento del consumo eléctrico y otras medidas para reducir consumos y residuos.
La directora de Elcoro, por último, destaca el plan para ampliar a cinco el número de alumnos en formación dual, tras los buenos resultados obtenidos en el pasado con el centro Miguel Altuna e, inicialmente, con el IMH. Esta serie de acciones confía en que consoliden el avance de una empresa que actualmente factura más de seis millones de euros y emplea a 65 trabajadores.
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